Jämför företag

I företagsjämförelseverktyget kan du jämföra upp till 3 företag.
Du får en lätt överblick över skillnaderna mellan många företags parametrar.
För att lägga till företag i jämförelsen, sök efter företag i fältet nedan eller klicka på länken Jämför på företagets sida.

Sök efter företag att lägga i jämförelse

Peak Procurement I Stockholm AB



Grundinformation

Registrerat år

2011

Registrerad för F-skatt

Registrerad för moms

Räkenskapsårets slut

2023-12-31

Ekonomi

Omsättning

3,71 Mkr

Årets resultat

Resultat efter finansnetto

1,27 Mkr

Vinstmarginal

34,2%

Kapitalets omsättningshastighet

1 Tkr

Nettoomsättning

3,71 Mkr

Räntabilitet på totala tillgångar

36 Tkr

Rörelsemarginal

30,6%

Nettomarginal

34,2%

Räntabilitet på eget kapital

45,2%

Förädlingsgrad

84,7%

Räntetäckningsgrad

1 271

Anställda

Antal anställda

Omsättning per anställd

1,86 Mkr

Nettoomsättning per anställd

1,86 Mkr

Personalkostnader i procent av förädlingsvärdet

63,8%

Förädlingsvärde per anställd

1,57 Mkr

Rörelseresultat per anställd

569 Tkr

Nettovinst per anställd

635 Tkr

Lön per anställd

Tillgångar

Balansomslutning

3,55 Mkr

Eget kapital

2,81 Mkr

Immateriella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

Materiella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

Maskiner och inventarier i procent av nettoomsättningen

Finansiella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättningen

33,8%

Varulager och pågående arbeten i procent av nettoomsättningen

Kundfordringar i procent av nettoomsättningen

21%

Övriga kortfristiga fordringar i procent av nettoomsättningen

10,1%

Likvida medel och kortfristiga placeringar i procent av nettoomsättningen

30,7%

Finansiell struktur

Soliditet

79,3%

Genomsnittlig skuldränta

0,1%

Skuldsättningsgrad

0,3

Kassalikviditet

311,5%

Rörelsekapital i procent av nettoomsättningen

42%

Kortfristiga skulder i procent av nettoomsättningen

19,8%

Eget kapital i procent av nettoomsättningen

75,7%

Obeskattade reserver i procent av nettoomsättningen