Grundinformation
Företagets grundläggande uppgifter, nyckeltal och verksamhetsområden.
Verksamhet & ändamål
Om Mora Däck & Fälg AB
En kort beskrivning av företagets verksamhet.
Mora Däck & Fälg AB är ett aktiebolag som är verksamt inom "däckservice" och grundades 1988. Företaget har sitt säte i Mora. Under 2025 uppgick omsättningen till 15,61 Mkr, en minskning med 3,15 Mkr jämfört med föregående år. Under 2025 var vinstmarginalen i stort sett oförändrad jämfört med föregående år. Mora Däck & Fälg AB hade i genomsnitt 6 anställda under året. Den genomsnittliga åldern i styrelsen är 55 år.
Årsredovisningar med AI-analys
Ladda ner årsredovisningar och få en AI-sammanfattning av den senaste.
AI-analys av den senaste årsredovisningen
AI-analysen skapas.
Boolag.se tar inte ansvar för några felaktigheter i AI-analysen.
Ett fel uppstod vid generering av AI-sammanfattning.
Bolagsöversikt
Följ företagets ekonomiska utveckling över tid.
Bokslut
2025
2024
2023
Omsättning
15,61 Mkr
18,76 Mkr
17,94 Mkr
Nettovinst
2,39 Mkr
3,64 Mkr
3,46 Mkr
Vinstmarginal
15,14%
19,11%
19,04%
Anställda
6
6
8
Omsättning per anställd
2,60 Mkr
3,13 Mkr
2,24 Mkr
Eget kapital
1,79 Mkr
1,76 Mkr
1,78 Mkr
Säkerhetsrapport
Förekomst i rättsliga sammanhang
Nedan presenteras resultatet för Mora Däck & Fälg AB och dess befattningshavare.
Träffar hittades i rättsliga mål
Vi har identifierat att företaget eller dess befattningshavare förekommer i rättsliga sammanhang.
* I rapporten får du detaljerade sammanfattningar av de mål som påträffats, relevanta fakta och källhänvisningar. Vid tvistemål visas information om både kärande och svarande part. Originalhandlingar levereras endast vid tvistemål.
Beställ fullständig säkerhetsrapport
Välj tillägg för att få en komplett bild av bolaget:
* När du genomför köpet av kreditupplysning godkänner du
Creditsafes villkor för kreditupplysningstjänster.
För att se kreditupplysning måste du vara inloggad och verifierad med BankID.
Köp både Säkerhetsrapport och Kreditupplysning för
249kr
(ordinariepris 308kr).
Riskanalys
En samlad analys av företagets viktigaste riskindikatorer.
Denna riskanalys visar bolagsparametrar där du bör vara extra uppmärksam och genomföra en manuell bedömning. Verktyget är inte avsett att användas som ett automatiserat beslutsstöd. Sammanfattande poäng visas endast i informationssyfte. Gör alltid en manuell kontroll innan beslut fattas.
Sammanfattning
Varningssignaler finns
Granska röda punkter manuellt innan du går vidare.
15
Godkända
Kontroller utan tydlig riskindikation
6
Observera
Avvikelser som bör följas upp
5
Varningar
Tydliga riskindikationer
1
Betalning krävs
Låsta kontroller i analysen
27 kontroller sammanfattade
Identitet och registrering
Konkurs eller likvidation
Konkurs eller likvidation
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har en aktiv status som konkurs eller likvidation.
Hur det fungerar
- Grön om ingen negativ status finns.
- Röd om en aktiv konkurs- eller likvidationsstatus upptäcks.
Varför det spelar roll
- En aktiv konkurs eller likvidation är normalt en blockerande signal för affärsrisk.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har en aktiv status som konkurs eller likvidation.
Hur det fungerar
- Grön om ingen negativ status finns.
- Röd om en aktiv konkurs- eller likvidationsstatus upptäcks.
Varför det spelar roll
- En aktiv konkurs eller likvidation är normalt en blockerande signal för affärsrisk.
Ingen aktiv konkurs eller likvidation.
F-skattestatus
F-skattestatus
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv F-skatt.
Hur det fungerar
- Grön om F-skatt är aktiv.
- Gul om F-skatt saknas eller är inaktiv.
Varför det spelar roll
- F-skatt är ofta en grundförutsättning för att fakturera kunder och bedriva verksamhet på ett normalt sätt.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv F-skatt.
Hur det fungerar
- Grön om F-skatt är aktiv.
- Gul om F-skatt saknas eller är inaktiv.
Varför det spelar roll
- F-skatt är ofta en grundförutsättning för att fakturera kunder och bedriva verksamhet på ett normalt sätt.
F-skatt är aktiv.
Juridik och regelefterlevnad
Juridisk kontroll
Juridisk kontroll
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget eller relaterade personer har juridiska träffar i den underliggande säkerhetsrapporten.
Hur det fungerar
- Regeln använder `BackgroundCheckIndicatorService::indicator()`.
- Samma urval och cache används som i säkerhetsrapportindikatorn.
- Grön om inga juridiska träffar hittas.
- Gul om indikatorn visar träff.
- Okänd om indikatorn inte kan avgöras.
Varför det spelar roll
- Regeln ger en snabb juridisk varningssignal tidigt i bolagsscoringen, innan man går in i mer detaljerade juridiska delregler.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget eller relaterade personer har juridiska träffar i den underliggande säkerhetsrapporten.
Hur det fungerar
- Regeln använder `BackgroundCheckIndicatorService::indicator()`.
- Samma urval och cache används som i säkerhetsrapportindikatorn.
- Grön om inga juridiska träffar hittas.
- Gul om indikatorn visar träff.
- Okänd om indikatorn inte kan avgöras.
Varför det spelar roll
- Regeln ger en snabb juridisk varningssignal tidigt i bolagsscoringen, innan man går in i mer detaljerade juridiska delregler.
Bolaget eller relaterade personer förekommer i rättsliga beslut.
Skulder
Andel kortfristiga externa skulder
Mycket hög andel kortfristiga externa skulder. Justerad andel = 1.000. Ojusterad andel = 1.000.
Kassa/kortfristig skuld
Kassa/kortfristig skuld
Vad regeln kontrollerar
- Om bolagets kassa räcker för att möta kortfristiga skulder.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga kvot kassa/kortfristig skuld från finansiellt underlag.
- Måttet motsvarar i praktiken kassa och bank / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 0.2
- Gul: >= 0.2 och < 0.5
- Grön: >= 0.5
Varför det spelar roll
- Låg kassa i relation till korta skulder kan indikera likviditetsrisk och behov av extern finansiering.
Begränsningar
- Måttet är ögonblicksbaserat och kan variera kraftigt mellan perioder.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om bolagets kassa räcker för att möta kortfristiga skulder.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga kvot kassa/kortfristig skuld från finansiellt underlag.
- Måttet motsvarar i praktiken kassa och bank / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 0.2
- Gul: >= 0.2 och < 0.5
- Grön: >= 0.5
Varför det spelar roll
- Låg kassa i relation till korta skulder kan indikera likviditetsrisk och behov av extern finansiering.
Begränsningar
- Måttet är ögonblicksbaserat och kan variera kraftigt mellan perioder.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Kassan är otillräcklig för kortfristiga skulder. Kassa/kortfristig skuld = 0.00.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor skuldbörda bolaget har i relation till eget kapital.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga värde för skuldsättningsgrad från finansiellt underlag.
- Skuldsättningsgrad motsvarar i praktiken total skuld / eget kapital.
Tröskelvärden
- Grön: < 2
- Gul: >= 2 och <= 5
- Röd: > 5
Varför det spelar roll
- Hög skuldsättning innebär ofta högre finansiell risk och lägre motståndskraft vid resultatfall.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor skuldbörda bolaget har i relation till eget kapital.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga värde för skuldsättningsgrad från finansiellt underlag.
- Skuldsättningsgrad motsvarar i praktiken total skuld / eget kapital.
Tröskelvärden
- Grön: < 2
- Gul: >= 2 och <= 5
- Röd: > 5
Varför det spelar roll
- Hög skuldsättning innebär ofta högre finansiell risk och lägre motståndskraft vid resultatfall.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Skuldsättningsgraden är förhöjd. Skuldsättningsgrad = 4.67.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld/EBITDA
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor nettoskulden är i relation till bolagets resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga nettoskuld/EBITDA från finansiellt underlag.
- Kvoten beskriver ungefär hur många "EBITDA-år" som behövs för att betala tillbaka nettoskulden.
Tröskelvärden
- Grön: < 3
- Gul: >= 3 och <= 6
- Röd: > 6
Varför det spelar roll
- Hög nettoskuld i relation till EBITDA kan tyda på ansträngd skuldbärighet och högre refinansieringsrisk.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor nettoskulden är i relation till bolagets resultat före av- och nedskrivningar (EBITDA).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga nettoskuld/EBITDA från finansiellt underlag.
- Kvoten beskriver ungefär hur många "EBITDA-år" som behövs för att betala tillbaka nettoskulden.
Tröskelvärden
- Grön: < 3
- Gul: >= 3 och <= 6
- Röd: > 6
Varför det spelar roll
- Hög nettoskuld i relation till EBITDA kan tyda på ansträngd skuldbärighet och högre refinansieringsrisk.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Nettoskuld/EBITDA är låg. Nettoskuld/EBITDA = 2.27.
Skuldsaldo hos Kronofogden
KFM-skuldstatus
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv skuld hos Kronofogden (KFM) och om det finns anmärkningar.
Hur det fungerar
- Grön: inga aktiva skulder.
- Behöver betalning: aktiv skuld men under 50000 och inga anmärkningar.
- Röd: högre skuld och/eller anmärkningar.
Varför det spelar roll
- Aktiva indrivningsskulder är en stark signal om betalningsproblem och regelefterlevnadsrisk.
Begränsningar
- Bedömningen baseras på en kreditupplysning som beställs separat.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget har aktiv skuld hos Kronofogden (KFM) och om det finns anmärkningar.
Hur det fungerar
- Grön: inga aktiva skulder.
- Behöver betalning: aktiv skuld men under 50000 och inga anmärkningar.
- Röd: högre skuld och/eller anmärkningar.
Varför det spelar roll
- Aktiva indrivningsskulder är en stark signal om betalningsproblem och regelefterlevnadsrisk.
Begränsningar
- Bedömningen baseras på en kreditupplysning som beställs separat.
Köp kreditupplysning för att se resultat.
Finansiell hälsa
Lönsamhetstrend
Lönsamhetstrend
Vad regeln kontrollerar
- Om resultatet försämras två år i rad, och om senaste året dessutom är negativt.
Hur det fungerar
- Vi tittar på de tre senaste åren i finansiellt underlag.
- Primärt används årets resultat (nettoresultat). Om det saknas används EBIT.
- Om resultatet faller två år i rad:
- Röd om senaste årets resultat är negativt.
- Gul annars.
- Om trenden inte är fallande blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- En tydligt negativ trend är ofta en tidig signal om strukturella problem, pressade marginaler eller ökade kostnader.
Begränsningar
- Enstaka engångsposter kan påverka trendbedömningen.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om resultatet försämras två år i rad, och om senaste året dessutom är negativt.
Hur det fungerar
- Vi tittar på de tre senaste åren i finansiellt underlag.
- Primärt används årets resultat (nettoresultat). Om det saknas används EBIT.
- Om resultatet faller två år i rad:
- Röd om senaste årets resultat är negativt.
- Gul annars.
- Om trenden inte är fallande blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- En tydligt negativ trend är ofta en tidig signal om strukturella problem, pressade marginaler eller ökade kostnader.
Begränsningar
- Enstaka engångsposter kan påverka trendbedömningen.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Resultatet har försämrats två år i rad och är negativt.
Justerad soliditet
Justerad soliditet
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av bolagets tillgångar som är finansierade med eget kapital (justerad soliditet).
Hur det fungerar
- Vi beräknar justerad soliditet i regeln utifrån finansiellt underlag.
- Grundberäkning: (eget kapital + 78% av obeskattade reserver) / tillgångar.
- Röd om soliditet < 5%.
- Gul om soliditet är mellan 5% och 25%.
- Grön om soliditet >= 25%.
- Om grundvärdet är rött eller gult kan vi korrigera med kortfristiga skulder till koncernföretag.
- Korrigeringen kan flytta röd till gul och gul till grön.
Varför det spelar roll
- Soliditet är en central stabilitetsindikator. Låg soliditet innebär låg motståndskraft mot förluster.
Begränsningar
- Soliditet är branschberoende och påverkas av kapitalstruktur och redovisningsprinciper.
- Korrigeringen är en försiktig riskjustering och ska inte tolkas som långsiktig kapitalstyrka.
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av bolagets tillgångar som är finansierade med eget kapital (justerad soliditet).
Hur det fungerar
- Vi beräknar justerad soliditet i regeln utifrån finansiellt underlag.
- Grundberäkning: (eget kapital + 78% av obeskattade reserver) / tillgångar.
- Röd om soliditet < 5%.
- Gul om soliditet är mellan 5% och 25%.
- Grön om soliditet >= 25%.
- Om grundvärdet är rött eller gult kan vi korrigera med kortfristiga skulder till koncernföretag.
- Korrigeringen kan flytta röd till gul och gul till grön.
Varför det spelar roll
- Soliditet är en central stabilitetsindikator. Låg soliditet innebär låg motståndskraft mot förluster.
Begränsningar
- Soliditet är branschberoende och påverkas av kapitalstruktur och redovisningsprinciper.
- Korrigeringen är en försiktig riskjustering och ska inte tolkas som långsiktig kapitalstyrka.
Justerad soliditet är under önskat intervall. Justerad soliditet = 17.64%.
Balanslikviditet
Balanslikviditet
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets förmåga att betala kortfristiga skulder med omsättningstillgångar.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga balanslikviditet (Current Ratio) från finansiellt underlag.
- Balanslikviditet motsvarar i praktiken omsättningstillgångar / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 1.5
- Grön: >= 1.5
Varför det spelar roll
- Låg balanslikviditet ökar risken för likviditetsproblem och betalningssvårigheter.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets förmåga att betala kortfristiga skulder med omsättningstillgångar.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga balanslikviditet (Current Ratio) från finansiellt underlag.
- Balanslikviditet motsvarar i praktiken omsättningstillgångar / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 1.5
- Grön: >= 1.5
Varför det spelar roll
- Låg balanslikviditet ökar risken för likviditetsproblem och betalningssvårigheter.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Balanslikviditeten är måttlig. Balanslikviditet = 1.17.
Nettomarginal
Nettomarginal
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsättningen som blir kvar som nettovinst (efter alla kostnader).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga nettomarginal (%) från finansiellt underlag.
- För grön nivå används ett branschjusterat mål om sådan statistik finns, annars 2%.
- Röd nivå är fast: nettomarginal < -5%.
Tröskelvärden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det är högre än 2%)
Varför det spelar roll
- Låg nettomarginal kan tyda på svag prissättning, höga kostnader eller en affärsmodell med låg motståndskraft.
Begränsningar
- Marginaler är starkt branschberoende och kan påverkas av engångsposter.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsättningen som blir kvar som nettovinst (efter alla kostnader).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga nettomarginal (%) från finansiellt underlag.
- För grön nivå används ett branschjusterat mål om sådan statistik finns, annars 2%.
- Röd nivå är fast: nettomarginal < -5%.
Tröskelvärden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det är högre än 2%)
Varför det spelar roll
- Låg nettomarginal kan tyda på svag prissättning, höga kostnader eller en affärsmodell med låg motståndskraft.
Begränsningar
- Marginaler är starkt branschberoende och kan påverkas av engångsposter.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Nettomarginalen är låg. Nettomarginal = -0.09%.
Ökning av kundfordringar
Ökning av kundfordringar
Vad regeln kontrollerar
- Om kundfordringar ökar snabbare än omsättningen eller om kundfordringar tar en större andel av omsättningen.
Hur det fungerar
- Vi jämför de två senaste åren.
- Vi beräknar tillväxt i kundfordringar (%) och tillväxt i omsättning (%).
- Vi jämför även andelen kundfordringar av omsättningen mellan åren.
- Röd om kundfordringar ökar samtidigt som omsättningen står still/minskar, eller om kundfordringar växer mycket snabbare än omsättningen, eller om andelen kundfordringar ökar kraftigt.
- Gul vid måttliga ökningar.
- Grön om kundfordringar följer omsättningstakten.
Varför det spelar roll
- Snabbt växande kundfordringar kan tyda på längre betalningstider, kreditproblem eller intäkter som inte omvandlas till kassaflöde.
Begränsningar
- Mätetalet påverkas av faktureringsmönster, säsong och engångshändelser.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om kundfordringar ökar snabbare än omsättningen eller om kundfordringar tar en större andel av omsättningen.
Hur det fungerar
- Vi jämför de två senaste åren.
- Vi beräknar tillväxt i kundfordringar (%) och tillväxt i omsättning (%).
- Vi jämför även andelen kundfordringar av omsättningen mellan åren.
- Röd om kundfordringar ökar samtidigt som omsättningen står still/minskar, eller om kundfordringar växer mycket snabbare än omsättningen, eller om andelen kundfordringar ökar kraftigt.
- Gul vid måttliga ökningar.
- Grön om kundfordringar följer omsättningstakten.
Varför det spelar roll
- Snabbt växande kundfordringar kan tyda på längre betalningstider, kreditproblem eller intäkter som inte omvandlas till kassaflöde.
Begränsningar
- Mätetalet påverkas av faktureringsmönster, säsong och engångshändelser.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Kundfordringar växer snabbare än omsättningen.
Altman Z-score
Altman Z-score
Vad regeln kontrollerar
- En sammanvägd indikator för konkursrisk baserad på flera finansiella nyckeltal.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga Altman Z-score från finansiellt underlag.
- Z-score är en etablerad modell som kombinerar lönsamhet, soliditet, likviditet och omsättningshastighet.
Tröskelvärden
- Röd: < 1.8
- Gul: >= 1.8 och < 3
- Grön: >= 3
Varför det spelar roll
- En låg Z-score är ofta en tidig varningssignal för finansiell stress och ökad konkursrisk.
Begränsningar
- Modellen är ett statistiskt mått och bör tolkas tillsammans med bransch och bolagstyp.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- En sammanvägd indikator för konkursrisk baserad på flera finansiella nyckeltal.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga Altman Z-score från finansiellt underlag.
- Z-score är en etablerad modell som kombinerar lönsamhet, soliditet, likviditet och omsättningshastighet.
Tröskelvärden
- Röd: < 1.8
- Gul: >= 1.8 och < 3
- Grön: >= 3
Varför det spelar roll
- En låg Z-score är ofta en tidig varningssignal för finansiell stress och ökad konkursrisk.
Begränsningar
- Modellen är ett statistiskt mått och bör tolkas tillsammans med bransch och bolagstyp.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Altman Z-score indikerar låg konkursrisk. Z-score = 3.29.
DSO (kundfordringsdagar)
DSO (kundfordringsdagar)
Vad regeln kontrollerar
- Hur lång tid det i genomsnitt tar att få betalt av kunder.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga DSO från finansiellt underlag.
- DSO bygger typiskt på kundfordringar i relation till omsättning, omräknat till dagar.
Tröskelvärden
- Grön: < 60 dagar
- Gul: >= 60 och <= 90 dagar
- Röd: > 90 dagar
Varför det spelar roll
- En hög DSO kan tyda på svag betalningsdisciplin, kreditrisk eller att intäkter inte omvandlas till likviditet.
Begränsningar
- DSO påverkas av bransch, säsong och faktureringsmönster.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur lång tid det i genomsnitt tar att få betalt av kunder.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga DSO från finansiellt underlag.
- DSO bygger typiskt på kundfordringar i relation till omsättning, omräknat till dagar.
Tröskelvärden
- Grön: < 60 dagar
- Gul: >= 60 och <= 90 dagar
- Röd: > 90 dagar
Varför det spelar roll
- En hög DSO kan tyda på svag betalningsdisciplin, kreditrisk eller att intäkter inte omvandlas till likviditet.
Begränsningar
- DSO påverkas av bransch, säsong och faktureringsmönster.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
DSO är på en god nivå. DSO = 30.18 dagar.
Kassalikviditet
Kassalikviditet
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets kortsiktiga betalningsförmåga utan att räkna med lager.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga kassalikviditet (Quick Ratio) från finansiellt underlag.
- Kassalikviditet motsvarar i praktiken (omsättningstillgångar minus lager) / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 0.8
- Gul: >= 0.8 och < 1
- Grön: >= 1
Varför det spelar roll
- Svag kassalikviditet innebär ökad risk för kassabrist även om balansräkningen i övrigt ser rimlig ut.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Bolagets kortsiktiga betalningsförmåga utan att räkna med lager.
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga kassalikviditet (Quick Ratio) från finansiellt underlag.
- Kassalikviditet motsvarar i praktiken (omsättningstillgångar minus lager) / kortfristiga skulder.
Tröskelvärden
- Röd: < 0.8
- Gul: >= 0.8 och < 1
- Grön: >= 1
Varför det spelar roll
- Svag kassalikviditet innebär ökad risk för kassabrist även om balansräkningen i övrigt ser rimlig ut.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Kassalikviditeten är god. Kassalikviditet = 1.03.
Lageruppbyggnad
Lageruppbyggnad
Vad regeln kontrollerar
- Om lagret växer på ett sätt som kan tyda på svag efterfrågan eller ineffektiv lagerhantering.
Hur det fungerar
- Vi jämför lager och omsättning mellan de två senaste åren.
- Röd om lagret ökar samtidigt som omsättningen minskar.
- Gul om lagrets omsättningshastighet är långsam (lagerdagar > 120).
- Grön annars.
Varför det spelar roll
- Lager som byggs upp när försäljningen faller kan innebära ökad kapitalbindning, inkuransrisk och framtida marginalpress.
Begränsningar
- Lager är branschberoende och kan vara säsongsdrivet.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om lagret växer på ett sätt som kan tyda på svag efterfrågan eller ineffektiv lagerhantering.
Hur det fungerar
- Vi jämför lager och omsättning mellan de två senaste åren.
- Röd om lagret ökar samtidigt som omsättningen minskar.
- Gul om lagrets omsättningshastighet är långsam (lagerdagar > 120).
- Grön annars.
Varför det spelar roll
- Lager som byggs upp när försäljningen faller kan innebära ökad kapitalbindning, inkuransrisk och framtida marginalpress.
Begränsningar
- Lager är branschberoende och kan vara säsongsdrivet.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Lagernivåerna är stabila.
Minskning av eget kapital
Minskning av eget kapital
Vad regeln kontrollerar
- Hur mycket eget kapital förändras mellan senaste två åren (procent).
Hur det fungerar
- Vi beräknar procentuell förändring i eget kapital mellan de två senaste åren.
- En större negativ förändring ger sämre utfall.
Tröskelvärden
- Röd: <= -50%
- Gul: <= -20% och > -50%
- Grön: > -20%
Varför det spelar roll
- Kraftig minskning av eget kapital kan signalera förluster, nedskrivningar eller ökad finansiell stress.
Begränsningar
- Om jämförelseåret saknas eller är noll kan regeln inte beräkna förändring.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur mycket eget kapital förändras mellan senaste två åren (procent).
Hur det fungerar
- Vi beräknar procentuell förändring i eget kapital mellan de två senaste åren.
- En större negativ förändring ger sämre utfall.
Tröskelvärden
- Röd: <= -50%
- Gul: <= -20% och > -50%
- Grön: > -20%
Varför det spelar roll
- Kraftig minskning av eget kapital kan signalera förluster, nedskrivningar eller ökad finansiell stress.
Begränsningar
- Om jämförelseåret saknas eller är noll kan regeln inte beräkna förändring.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Eget kapital är stabilt eller ökar. Förändring = -0.96%.
Negativt kassaflöde
Negativt kassaflöde
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget genererar positivt operativt kassaflöde, och om negativa nivåer är återkommande.
Hur det fungerar
- Vi jämför operativt kassaflöde (OCF) för de två senaste åren.
- Om OCF är negativt två år i rad och omsättningen inte växer ger det rött.
- Om OCF är negativt senaste året, eller negativt två år i rad men med intäktstillväxt, ger det gult.
- Annars ger det grönt.
Varför det spelar roll
- Återkommande negativt kassaflöde kan innebära att bolaget förbrukar likviditet och blir beroende av lån eller ägartillskott.
Begränsningar
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget genererar positivt operativt kassaflöde, och om negativa nivåer är återkommande.
Hur det fungerar
- Vi jämför operativt kassaflöde (OCF) för de två senaste åren.
- Om OCF är negativt två år i rad och omsättningen inte växer ger det rött.
- Om OCF är negativt senaste året, eller negativt två år i rad men med intäktstillväxt, ger det gult.
- Annars ger det grönt.
Varför det spelar roll
- Återkommande negativt kassaflöde kan innebära att bolaget förbrukar likviditet och blir beroende av lån eller ägartillskott.
Begränsningar
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Operativt kassaflöde är positivt.
Negativt rörelsekapital
Negativt rörelsekapital
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelsekapitalet är negativt och om det håller i sig över tid.
Hur det fungerar
- Vi använder rörelsekapital (omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder) från senaste året.
- Om rörelsekapitalet är negativt två år i rad blir resultatet rött.
- Om det bara är negativt senaste året blir resultatet gult.
- Om det är positivt blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- Negativt rörelsekapital kan innebära ökad risk för likviditetsproblem och svårigheter att betala leverantörer och skulder i tid.
Begränsningar
- Rörelsekapital kan variera med säsong och bransch.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelsekapitalet är negativt och om det håller i sig över tid.
Hur det fungerar
- Vi använder rörelsekapital (omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder) från senaste året.
- Om rörelsekapitalet är negativt två år i rad blir resultatet rött.
- Om det bara är negativt senaste året blir resultatet gult.
- Om det är positivt blir resultatet grönt.
Varför det spelar roll
- Negativt rörelsekapital kan innebära ökad risk för likviditetsproblem och svårigheter att betala leverantörer och skulder i tid.
Begränsningar
- Rörelsekapital kan variera med säsong och bransch.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Rörelsekapitalet är positivt.
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsättningen som blir kvar efter rörelsekostnader (EBIT-marginal).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga rörelsemarginal (%) från finansiellt underlag.
- För grön nivå används ett branschjusterat mål om sådan statistik finns, annars 3%.
- Röd nivå är fast: rörelsemarginal < -5%.
Tröskelvärden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det är högre än 3%)
Varför det spelar roll
- En svag rörelsemarginal kan tyda på låg konkurrenskraft, pristryck eller kostnadsproblem.
Begränsningar
- Marginaler är branschberoende och kan variera mellan år.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor del av omsättningen som blir kvar efter rörelsekostnader (EBIT-marginal).
Hur det fungerar
- Vi använder senaste tillgängliga rörelsemarginal (%) från finansiellt underlag.
- För grön nivå används ett branschjusterat mål om sådan statistik finns, annars 3%.
- Röd nivå är fast: rörelsemarginal < -5%.
Tröskelvärden
- Röd: < -5%
- Gul: >= -5% och under gröntröskeln
- Grön: >= gröntröskeln (branschmedian/genomsnitt om det är högre än 3%)
Varför det spelar roll
- En svag rörelsemarginal kan tyda på låg konkurrenskraft, pristryck eller kostnadsproblem.
Begränsningar
- Marginaler är branschberoende och kan variera mellan år.
- Om underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Rörelsemarginalen är god. Rörelsemarginal = 19.00%.
Omsättningskoncentration
Omsättningskoncentration
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget är starkt beroende av enskilda kunder eller segment.
Hur det fungerar
- Regeln är en platshållare i nuvarande implementation och returnerar "Inte implementerad".
Varför det spelar roll
- Hög koncentration kan innebära att förlust av en kund får stor påverkan på omsättning och kassaflöde.
Begränsningar
- Klassning och beräkning är inte aktiverad ännu.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget är starkt beroende av enskilda kunder eller segment.
Hur det fungerar
- Regeln är en platshållare i nuvarande implementation och returnerar "Inte implementerad".
Varför det spelar roll
- Hög koncentration kan innebära att förlust av en kund får stor påverkan på omsättning och kassaflöde.
Begränsningar
- Klassning och beräkning är inte aktiverad ännu.
Underlag för omsättningskoncentration saknas.
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelseresultatet (EBIT) räcker för att täcka räntekostnader.
Hur det fungerar
- Vi använder den senaste tillgängliga räntetäckningsgraden från finansiellt underlag.
- Räntetäckningsgrad motsvarar i praktiken EBIT / räntekostnader.
Tröskelvärden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 2
- Grön: >= 2
Varför det spelar roll
- Låg räntetäckningsgrad innebär att bolaget är känsligt för räntehöjningar och resultatfall.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Vad regeln kontrollerar
- Om rörelseresultatet (EBIT) räcker för att täcka räntekostnader.
Hur det fungerar
- Vi använder den senaste tillgängliga räntetäckningsgraden från finansiellt underlag.
- Räntetäckningsgrad motsvarar i praktiken EBIT / räntekostnader.
Tröskelvärden
- Röd: < 1
- Gul: >= 1 och < 2
- Grön: >= 2
Varför det spelar roll
- Låg räntetäckningsgrad innebär att bolaget är känsligt för räntehöjningar och resultatfall.
Begränsningar
- Om finansiellt underlag saknas blir resultatet "Okänd".
Underlag för räntetäckningsgrad saknas.
Nätverk och ägande
Molvaktexponering
Molvaktexponering
Vad regeln kontrollerar
- Om någon nyckelperson är aktiv i ovanligt många bolag samtidigt.
Hur det fungerar
- Vi hämtar nyckelpersoner för bolaget och tittar på deras antal aktiva bolagsengagemang.
- Vi använder det högsta värdet (max) bland nyckelpersonerna.
Tröskelvärden
- Grön: < 15
- Gul: >= 15 och < 25
- Röd: >= 25
Varför det spelar roll
- Engagemang i många bolag kan vara en signal om målvaktsupplägg eller förhöjd nätverksrisk.
Begränsningar
- Vissa roller (t.ex. professionella styrelseledamöter) kan ha många engagemang utan att det är negativt.
Vad regeln kontrollerar
- Om någon nyckelperson är aktiv i ovanligt många bolag samtidigt.
Hur det fungerar
- Vi hämtar nyckelpersoner för bolaget och tittar på deras antal aktiva bolagsengagemang.
- Vi använder det högsta värdet (max) bland nyckelpersonerna.
Tröskelvärden
- Grön: < 15
- Gul: >= 15 och < 25
- Röd: >= 25
Varför det spelar roll
- Engagemang i många bolag kan vara en signal om målvaktsupplägg eller förhöjd nätverksrisk.
Begränsningar
- Vissa roller (t.ex. professionella styrelseledamöter) kan ha många engagemang utan att det är negativt.
Nyckelpersoner är engagerade i många bolag.
Näringsförbud för nyckelpersoner
Näringsförbud för nyckelpersoner
Vad regeln kontrollerar
- Om någon av bolagets nyckelpersoner har ett aktivt näringsförbud.
Hur det fungerar
- Vi hämtar nyckelpersoner för bolaget.
- För varje nyckelperson kontrollerar vi om ett näringsförbud är aktivt.
- Grön om inga aktiva förbud hittas.
- Röd om minst ett aktivt förbud hittas.
Varför det spelar roll
- Ett aktivt näringsförbud är en stark juridisk signal och kan innebära hög risk för regelefterlevnad och affärsrelation.
Begränsningar
- Resultatet beror på tillgänglig person- och förbudsdata från leverantörer.
Vad regeln kontrollerar
- Om någon av bolagets nyckelpersoner har ett aktivt näringsförbud.
Hur det fungerar
- Vi hämtar nyckelpersoner för bolaget.
- För varje nyckelperson kontrollerar vi om ett näringsförbud är aktivt.
- Grön om inga aktiva förbud hittas.
- Röd om minst ett aktivt förbud hittas.
Varför det spelar roll
- Ett aktivt näringsförbud är en stark juridisk signal och kan innebära hög risk för regelefterlevnad och affärsrelation.
Begränsningar
- Resultatet beror på tillgänglig person- och förbudsdata från leverantörer.
Inga aktiva näringsförbud bland nyckelpersoner.
Adresskluster
Adresskluster
Vad regeln kontrollerar
- Om många orelaterade bolag är registrerade på samma adress som bolaget.
Hur det fungerar
- Vi hämtar antal orelaterade bolag på adressen från nätverks-/kopplingsdata.
Tröskelvärden
- Grön: < 50
- Gul: >= 50 och < 100
- Röd: >= 100
Varför det spelar roll
- Stora adresskluster kan tyda på brevlådeföretag, låg substans eller förhöjd ägande-/nätverksrisk.
Begränsningar
- Delade adressuppgifter kan vara legitima (t.ex. coworking, redovisningsbyråer, holdingstrukturer).
- Regeln utvärderas inte för bolag med resultat eller omsättning över 10 Mkr.
Vad regeln kontrollerar
- Om många orelaterade bolag är registrerade på samma adress som bolaget.
Hur det fungerar
- Vi hämtar antal orelaterade bolag på adressen från nätverks-/kopplingsdata.
Tröskelvärden
- Grön: < 50
- Gul: >= 50 och < 100
- Röd: >= 100
Varför det spelar roll
- Stora adresskluster kan tyda på brevlådeföretag, låg substans eller förhöjd ägande-/nätverksrisk.
Begränsningar
- Delade adressuppgifter kan vara legitima (t.ex. coworking, redovisningsbyråer, holdingstrukturer).
- Regeln utvärderas inte för bolag med resultat eller omsättning över 10 Mkr.
Regeln hoppar över bolag med resultat eller omsättning över 10 Mkr.
Konkursklusterexponering
Konkursklusterexponering
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor andel av bolagen i det utvidgade nätverket som har gått i konkurs de senaste 3 åren.
Hur det fungerar
- Vi hämtar en andel (0-1) från nätverks-/kopplingsdata.
Tröskelvärden
- Grön: < 0.15
- Gul: >= 0.15 och < 0.3
- Röd: >= 0.3
Varför det spelar roll
- Hög konkursexponering i nätverket kan tyda på riskfyllda kopplingar, branschstress eller strukturell risk i ägar- och närståendeled.
Begränsningar
- Nätverksdata kan vara ofullständig och ska tolkas tillsammans med kontext.
Vad regeln kontrollerar
- Hur stor andel av bolagen i det utvidgade nätverket som har gått i konkurs de senaste 3 åren.
Hur det fungerar
- Vi hämtar en andel (0-1) från nätverks-/kopplingsdata.
Tröskelvärden
- Grön: < 0.15
- Gul: >= 0.15 och < 0.3
- Röd: >= 0.3
Varför det spelar roll
- Hög konkursexponering i nätverket kan tyda på riskfyllda kopplingar, branschstress eller strukturell risk i ägar- och närståendeled.
Begränsningar
- Nätverksdata kan vara ofullständig och ska tolkas tillsammans med kontext.
Regeln kunde inte utvärderas.
Verksamhet och kontaktuppgifter
Saknade kontaktuppgifter
Saknade kontaktuppgifter
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget saknar grundläggande kontaktuppgifter (telefon, e-post och adress).
Hur det fungerar
- Vi hämtar bolagets kontaktuppgifter.
- Grön om minst en kontaktuppgift finns.
- Gul om inga kontaktuppgifter finns.
Varför det spelar roll
- Avsaknad av kontaktuppgifter kan tyda på låg transparens eller svårighet att nå bolaget, vilket ökar operativ risk.
Begränsningar
- Datakällor kan sakna uppgifter trots att bolaget har kontaktvägar.
Vad regeln kontrollerar
- Om bolaget saknar grundläggande kontaktuppgifter (telefon, e-post och adress).
Hur det fungerar
- Vi hämtar bolagets kontaktuppgifter.
- Grön om minst en kontaktuppgift finns.
- Gul om inga kontaktuppgifter finns.
Varför det spelar roll
- Avsaknad av kontaktuppgifter kan tyda på låg transparens eller svårighet att nå bolaget, vilket ökar operativ risk.
Begränsningar
- Datakällor kan sakna uppgifter trots att bolaget har kontaktvägar.
Kontaktuppgifter finns.
Rykte och externa signaler
SSL på domänen
SSL på domänen
Vad regeln kontrollerar
- Om webbplatsen kan nås via HTTPS.
Hur det fungerar
- Vi provar HTTPS mot domänen (med och utan www).
- Om vi får ett fungerande svar (HTTP 2xx-3xx) blir resultatet grönt.
- Om vi inte kan verifiera HTTPS blir resultatet rött.
Varför det spelar roll
- HTTPS är en grundförutsättning för säker och trovärdig webbkommunikation och tyder ofta på en aktivt förvaltad domän.
Vad regeln kontrollerar
- Om webbplatsen kan nås via HTTPS.
Hur det fungerar
- Vi provar HTTPS mot domänen (med och utan www).
- Om vi får ett fungerande svar (HTTP 2xx-3xx) blir resultatet grönt.
- Om vi inte kan verifiera HTTPS blir resultatet rött.
Varför det spelar roll
- HTTPS är en grundförutsättning för säker och trovärdig webbkommunikation och tyder ofta på en aktivt förvaltad domän.
SSL saknas eller kunde inte verifieras.
Domänens tillgänglighet
Domänens tillgänglighet
Vad regeln kontrollerar
- Om domänen går att nå i en vanlig webbläsare.
Hur det fungerar
- Vi provar flera varianter (https/http samt med och utan www).
- Om vi får ett fungerande svar (HTTP 2xx-3xx) blir resultatet grönt.
- Om vi får 404/410 tolkas det som att sidan kan vara borttagen eller domänen avregistrerad och resultatet blir rött.
- I övriga fall, om domänen inte kan nås, blir resultatet rött.
Varför det spelar roll
- En onåbar domän kan tyda på låg aktivitet, tekniska problem eller att verksamheten inte längre är aktiv, vilket påverkar förtroende och kontaktbarhet.
Vad regeln kontrollerar
- Om domänen går att nå i en vanlig webbläsare.
Hur det fungerar
- Vi provar flera varianter (https/http samt med och utan www).
- Om vi får ett fungerande svar (HTTP 2xx-3xx) blir resultatet grönt.
- Om vi får 404/410 tolkas det som att sidan kan vara borttagen eller domänen avregistrerad och resultatet blir rött.
- I övriga fall, om domänen inte kan nås, blir resultatet rött.
Varför det spelar roll
- En onåbar domän kan tyda på låg aktivitet, tekniska problem eller att verksamheten inte längre är aktiv, vilket påverkar förtroende och kontaktbarhet.
Domänen kunde nås.
Befattningshavare (5)
Personer med styrelseuppdrag och andra roller i företaget.
David Anders Boman (45 år)
Styrelse
Anders Kristian Lyngenberg (52 år)
Revision
Monica Helena Ljung (59 år)
Styrelsesuppleant
Citira Sweden AB
Juridisk ägare
Kjell Urban Tibbelin (56 år)
Verkställande Direktör
Kopplade bolag (51)
Företag med ägar-, styrelsekopplingar.
Th. Pettersson AB
Styrelse, Verkställande Direktör, Styrelsesuppleant
Kopplad via David Anders Boman, Monica Helena Ljung, Kjell Urban Tibbelin
Firmatecknare
Personer som har rätt att företräda företaget.
Firman tecknas av styrelsen Firman tecknas var för sig av ledamoten suppleanten Dessutom har verkställande direktören rätt att teckna firman beträffande löpande förvaltningsåtgärder
Koncernstruktur
Översikt över moderbolag, dotterbolag och koncernrelationer.
Mora Däck & Fälg AB ingår i en koncern med totalt 21 bolag.
Moderbolaget är Citira Sweden AB.
Mora Däck & Fälg AB har 0 dotterbolag.
Mora Däck & Fälg AB har 0 dotterbolag.
Bolagets redovisning
Ekonomisk information från företagets årsredovisningar.
Visar 2025, 2024, 2023
Nettoresultat
Nettoresultat efter att alla intäkter, kostnader, räntekostnader och skatter har beaktats.
2025
29,21 Tkr
. Ökat jämfört med föregående år
2024
−17 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
2023
38 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före räntor och skatt visar hur mycket företaget tjänar på kärnverksamheten före finansieringskostnader och skatt.
2025
2,30 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
3,50 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
3,35 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
EBITDA
EBITDA står för resultat före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar. Det visar vinst från den löpande verksamheten innan dessa poster.
2025
2,44 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
3,61 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
3,46 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
Omsättning
Total omsättning är de pengar företaget tjänar på att sälja varor eller tjänster under perioden.
2025
15,61 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
18,76 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
17,94 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
Ränteintäkter
Intäkter som tjänas in från räntebärande tillgångar som lån, obligationer eller insättningar.
2025
93,42 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
140 Tkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
111 Tkr
. Ökat jämfört med föregående år
Omsättning per anställd
Omsättning per anställd är ett produktivitetsmått som beräknas genom att dela omsättningen med genomsnittligt antal anställda.
2025
2,60 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
3,13 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
2,24 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
Bruttoresultat per anställd
Bruttoresultat dividerat med genomsnittligt antal anställda.
2025
1,51 Mkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Personalkostnad per anställd
Totala personalkostnader dividerat med genomsnittligt antal anställda.
2025
726,18 Tkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Genomsnittligt antal anställda
Genomsnittligt antal anställda under perioden, beräknat som snittet mellan början och slutet av perioden.
2025
6
. Oförändrat jämfört med föregående år
2024
6
. Minskat jämfört med föregående år
2023
8
. Ökat jämfört med föregående år
Övriga intäkter
Övriga rörelseintäkter som inte ingår i huvudverksamheten, till exempel vinster vid försäljning av tillgångar eller andra sidoinkomster.
2025
197,27 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
261 Tkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
243 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
Bruttoresultat
Bruttoresultat är skillnaden mellan omsättning och de direkta kostnaderna för sålda varor och tjänster.
2025
9,06 Mkr
. Trend saknas
2024
-
. Trend saknas
2023
-
. Trend saknas
Nettoresultat per anställd
Nettoresultat per anställd visar hur mycket vinst varje anställd genererar för företaget.
2025
4,87 Tkr
. Ökat jämfört med föregående år
2024
−2,8 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
2023
4,75 Tkr
. Minskat jämfört med föregående år
Resultat från ordinarie verksamhet
Resultat från den löpande verksamheten exklusive extraordinära eller engångsposter.
2025
2,39 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
3,64 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
3,46 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
Totala rörelseintäkter
Totala intäkter från företagets samtliga rörelseaktiviteter.
2025
15,81 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
2024
19,02 Mkr
. Ökat jämfört med föregående år
2023
18,18 Mkr
. Minskat jämfört med föregående år
| Nyckeltal | Trend | 2025 | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|---|
|
Nettoresultat
Nettoresultat efter att alla intäkter, kostnader, räntekostnader och skatter har beaktats.
|
29,21 Tkr . Ökat jämfört med föregående år | −17 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | 38 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Rörelseresultat (EBIT)
Rörelseresultat före räntor och skatt visar hur mycket företaget tjänar på kärnverksamheten före finansieringskostnader och skatt.
|
2,30 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 3,50 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 3,35 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
EBITDA
EBITDA står för resultat före räntor, skatter, avskrivningar och amorteringar. Det visar vinst från den löpande verksamheten innan dessa poster.
|
2,44 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 3,61 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 3,46 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Omsättning
Total omsättning är de pengar företaget tjänar på att sälja varor eller tjänster under perioden.
|
15,61 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 18,76 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 17,94 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Ränteintäkter
Intäkter som tjänas in från räntebärande tillgångar som lån, obligationer eller insättningar.
|
93,42 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | 140 Tkr . Ökat jämfört med föregående år | 111 Tkr . Ökat jämfört med föregående år | |
|
Omsättning per anställd
Omsättning per anställd är ett produktivitetsmått som beräknas genom att dela omsättningen med genomsnittligt antal anställda.
|
2,60 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 3,13 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 2,24 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Bruttoresultat per anställd
Bruttoresultat dividerat med genomsnittligt antal anställda.
|
1,51 Mkr . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Personalkostnad per anställd
Totala personalkostnader dividerat med genomsnittligt antal anställda.
|
726,18 Tkr . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Genomsnittligt antal anställda
Genomsnittligt antal anställda under perioden, beräknat som snittet mellan början och slutet av perioden.
|
6 . Oförändrat jämfört med föregående år | 6 . Minskat jämfört med föregående år | 8 . Ökat jämfört med föregående år | |
|
Övriga intäkter
Övriga rörelseintäkter som inte ingår i huvudverksamheten, till exempel vinster vid försäljning av tillgångar eller andra sidoinkomster.
|
197,27 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | 261 Tkr . Ökat jämfört med föregående år | 243 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Bruttoresultat
Bruttoresultat är skillnaden mellan omsättning och de direkta kostnaderna för sålda varor och tjänster.
|
9,06 Mkr . Trend saknas | - . Trend saknas | - . Trend saknas | |
|
Nettoresultat per anställd
Nettoresultat per anställd visar hur mycket vinst varje anställd genererar för företaget.
|
4,87 Tkr . Ökat jämfört med föregående år | −2,8 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | 4,75 Tkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Resultat från ordinarie verksamhet
Resultat från den löpande verksamheten exklusive extraordinära eller engångsposter.
|
2,39 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 3,64 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 3,46 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | |
|
Totala rörelseintäkter
Totala intäkter från företagets samtliga rörelseaktiviteter.
|
15,81 Mkr . Minskat jämfört med föregående år | 19,02 Mkr . Ökat jämfört med föregående år | 18,18 Mkr . Minskat jämfört med föregående år |
Bolagshändelser
Händelser och förändringar i företagets registrerade uppgifter.
Verklig huvudman uppdaterad
2026-07-27
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-07-25
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-07-25
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Årsredovisning tillagd
2026-07-16
En ny årsredovisning har publicerats för organisationen.
Rapportperiod: 2025-01-01 – 2025-12-31
Verklig huvudman uppdaterad
2026-07-10
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-07-06
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-06-18
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-24
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-24
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-21
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-21
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-05-01
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-20
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-20
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-19
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-19
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Björnöy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-13
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-12
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-12
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-11
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-11
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-04-10
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjrørnrøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-27
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjrørnrøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-26
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-03-26
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-12
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-09
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-01
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-02-01
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-08
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-08
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2026-01-02
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Verklig huvudman uppdaterad
2025-12-12
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Primär bransch ändrad
2025-12-12
Organisationens primära bransch har ändrats.
Standard: SNI
Ny huvudbransch
95313
Tidigare huvudbransch
45204
Verklig huvudman uppdaterad
2025-12-05
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Lars Abrahamsen Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Lars Grinde
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Närstående tillagd
2025-11-29
En närstående har lagts till för organisationen.
Namn: Kjell Urban Tibbelin
Roll: Verkställande Direktör
Gäller från: 2025-11-27
Närstående borttagen
2025-11-29
En närstående har tagits bort från organisationen.
Namn: David Anders Boman
Roll: Verkställande Direktör
Gäller från: 2024-12-06
Gäller till: 2025-11-26
Firmateckning ändrad
2025-11-29
Reglerna för organisationens firmateckning har ändrats.
Nya regler
Firman tecknas av styrelsen Firman tecknas var för sig av ledamoten suppleanten Dessutom har verkställande direktören rätt att teckna firman beträffande löpande förvaltningsåtgärder
Tidigare regler
Firman tecknas var för sig av ledamoten suppleanten
Verklig huvudman uppdaterad
2025-11-27
Informationen om en verklig huvudman har uppdaterats för organisationen.
Aktuell uppgift
Namn: Trond Bjørnøy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Tidigare uppgift
Namn: Trond Bjornoy
Roll: Verklig huvudman
Gäller från: 2025-05-23
Moderbolag ändrat
2025-01-07
Moderbolaget har ändrats
Kontaktinformation ändrad
2024-12-11
Kontaktinformationen har ändrats för organisationen
Ny information
Org.nr.: 19810427-****
Namn: Boman, David Anders
Gammal information
Org.nr.: 19680905-****
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Styrelsemedlem borttagen
2024-12-11
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Boman, David Anders
Personnummer: 19810427-****
Roller: Styrelseledamot
Giltig från: 2024-10-03
Ny styrelsemedlem
2024-12-11
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Boman, David Anders
Personnummer: 19810427-****
Roller: Styrelseledamot, Verkställande Direktör
Giltig från: 2024-12-06
Styrelsemedlem borttagen
2024-12-11
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Personnummer: 19680905-****
Roller: Extern VD
Giltig från: 2024-10-03
Ny styrelsemedlem
2024-10-08
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Boman, David Anders
Personnummer: 19810427-****
Roller: Styrelseledamot
Giltig från: 2024-10-03
Ny styrelsemedlem
2024-10-08
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Personnummer: 19680905-****
Roller: Extern VD
Giltig från: 2024-10-03
Styrelsemedlem borttagen
2024-10-08
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Personnummer: 19680905-****
Roller: Styrelseledamot, Verkställande Direktör
Giltig från: 2023-09-08
Balansräkning ändrad
2024-10-08
Balansräkningens totala värde för perioden har ändrats.
Period: 2023-01-01 - 2024-01-01
Värde: 8962
Gammalt värde: N/A
Vinsten ändrad
2024-10-08
Vinsten för perioden har ändrats
Period: 2023-01-01 - 2024-01-01
Värde: 3461
Gammalt värde: N/A
Årsresultatet ändrat
2024-10-01
Årsresultatet för perioden har ändrats.
Period: 2023-12-01
Varaktighet: 12
Värde: 38
Omsättning ändras
2024-10-01
Omsättningsvärdet för perioden har ändrats
Period: 2023-12-01
Varaktighet: 12
Värde: 17941
Arbetsställe ändrat
2024-10-01
Information om arbetsställe har ändrats
Ny styrelsemedlem
2024-07-30
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Ljung, Monica Helena
Personnummer: 19661010-****
Roller: Styrelsesuppleant
Giltig från: 2024-07-22
Styrelsemedlem borttagen
2024-07-30
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Johansson, Per Christian
Personnummer: 19630817-****
Roller: Styrelsesuppleant
Giltig från: 2023-09-08
Ny styrelsemedlem
2023-09-12
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Johansson, Per Christian
Personnummer: 19630817-****
Roller: Styrelsesuppleant
Giltig från: 2023-09-08
Styrelsemedlem borttagen
2023-09-12
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Personnummer: 19680905-****
Roller: Extern VD
Giltig från: 2022-01-28
Ny styrelsemedlem
2023-09-12
En ny medlem har lagts till i organisationens styrelse
Namn: Sjölin, Göran Patrick
Personnummer: 19680905-****
Roller: Styrelseledamot, Verkställande Direktör
Giltig från: 2023-09-08
Styrelsemedlem borttagen
2023-09-12
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Söderlind, Carina Helen
Personnummer: 19651107-****
Roller: Extern firmatecknare
Giltig från: 2022-01-28
Styrelsemedlem borttagen
2023-09-12
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Eckerström, Peter Roland
Personnummer: 19570113-****
Roller: Styrelseledamot
Giltig från: 2022-01-28
Styrelsemedlem borttagen
2023-09-12
En medlem har tagits bort från organisationens styrelse
Namn: Eckerström, Carina Marie-Louise
Personnummer: 19571030-****
Roller: Styrelsesuppleant
Giltig från: 2022-01-28
Verifiera din e-postadress
Du kan inte bevaka företag förrän du har verifierat din e-postadress. Vill du skicka verifieringslänken igen?