Finansiell analys av KBT-Partner Väst AB: Årsredovisning 2023/2024

1. Sammanfattning av verksamheten

KBT-Partner Väst AB är verksamt inom områdena rådgivning, konsultationer, utbildning och terapi med inriktning på psykosocial arbetsmiljö och kognitiv beteendeterapi. Verksamheten riktar sig till både privatpersoner och företag.

2. Nettoomsättning och resultat

• Nettoomsättning: Har minskat från 679 tkr föregående år till 429 tkr, på grund av minskad orderingång.
• Resultat efter finansiella poster: Har sjunkit från 51 tkr till -153 tkr, vilket indikerar en rad försämrade faktorer som påverkat intäkterna och kostnadskontrollen.

3. Kostnadsstruktur

• Personalkostnader: Utgör en betydande del av kostnaderna och har minskat något från 504 tkr till 450 tkr.
• Övriga externa kostnader: Har ökat något från 123 tkr till 131 tkr.
• Resultat efter finansiella poster: Visar en negativ trend vilket antyder behov av ökad kostnadskontroll eller intäktsökning.

4. Soliditet och likviditet

• Soliditet: Har ökat till 81.6% från 69.0% förra året, vilket är positivt och indikerar en låg skuldsättningsgrad.
• Kassa och bank: Minskat betydligt från 359 tkr till 125 tkr, vilket kan påverka den kortsiktiga likviditeten.

5. Balansräkning och kapitalstruktur

• Eget kapital: Oförändrat cirka 141 tkr, vilket indikerar en stabil kapitalbas men också ett behov av ökad vinstgenerering för att förbättra den finansiella hävstången.
• Kortfristiga skulder: Har minskat från 97 tkr till 32 tkr, vilket förbättrar företagets kortsiktiga likviditet men behöver analyseras i samband med den minskade kassabehållningen.

6. Förändringar i eget kapital och utdelning

• Utdelning har skett med 50 tkr föregående år och en föreslagen utdelning på 95 tkr detta år. Detta är relativt högt med tanke på bolagets negativa driftresultat, vilket kan påverka bolagets likviditet negativt.

7. Analys och rekommendationer

• Omsättningstillväxt: Företaget bör fokusera på marknadsföring och försäljning för att vända den nedåtgående trenden i omsättning.
• Kostnadskontroll: Stramare kostnadskontroll är nödvändig, särskilt med avseende på personalkostnader och övriga externa kostnader.
• Likviditetsstyrning: Företaget bör överväga att förbättra kassaflödet genom effektiv fakturering och minska utdelningen till dess att ett starkare positivt kassaflöde har etablerats.
• Strategisk analys: Potential för verksamhetsexpansion och nya tjänster bör utvärderas för att diversifiera intäktskällorna och minska beroendet av enstaka kundsegment.

8. Sammanfattning

KBT-Partner Väst AB har en stabil ekonomisk bas med hög soliditet men står inför utmaningar med minskande omsättning och negativa driftresultat. Fokus bör ligga på att förbättra försäljningen, strama åt kostnadsstrukturen, och säkra en förbättrad likviditet för att möjliggöra långsiktig tillväxt och hållbarhet.